[{"link":"https://consultation.avocat.fr/blog/eric-rocheblave/article-2981051-l-urssaf-lui-reclame-trois-annees-de-cotisations.-pour-une-radiation-qu-il-n-a-jamais-demandee.-l-urssaf-est-condamnee-a-lui-verser-10-350-..html","title":"L'URSSAF lui réclame trois années de cotisations. Pour une radiation qu'il n'a jamais demandée. L'URSSAF est condamnée à lui verser 10 350 €.","id":2874910,"description":"Par Eric ROCHEBLAVE le 09/05/2026L'URSSAF lui réclame trois années de cotisations. Pour une radiation qu'il n'a jamais demandée. L'URSSAF est condamnée à lui verser 10 350 €. Il était affilié à la CIPAV. Il payait ses cotisations. Un jour, sans demande de sa part et sans information, la caisse l'a radié. Il ... Lire la suite"},{"link":"https://consultation.avocat.fr/blog/lyes-kaci/article-2981050-management-package-l-apport-cession-ne-fait-pas-obstacle-a-la-requalification-du-gain-d-apport-en-salaires.html","id":2874911,"title":"Management package : l'apport-cession ne fait pas obstacle à la requalification du gain d'apport en salaires","description":"Par Lyes KACI le 09/05/2026Conseil d'État, 7 mai 2026, 8ème - 3ème ch., n° 493083, mentionné au recueil Lebon Dans le cadre d'un LBO (groupe cible Prezioso), un dirigeant avait : constitué une société (Tournesol) destinée à acquérir des actions de préférence de la société ... Lire la suite"},{"title":"Le discours incantatoire en entreprise : quand les mots remplacent l’action. Jan-Cedric Hanssen","id":2874704,"link":"https://www.veillemag.com/Le-discours-incantatoire-en-entreprise-quand-les-mots-remplacent-l-action-Jan-Cedric-Hanssen_a7542.html","description":"Dans un monde saturé de communications, les dirigeants multiplient les annonces, les plans stratégiques et les discours mobilisateurs. Pourtant, trop souvent, ces paroles produisent plus d’illusions que de résultats concrets. Ce « discours incantatoire » – qui prétend transformer la réalité par sa seule énonciation – constitue un piège majeur pour les entreprises. Analysé depuis des décennies par les penseurs du langage et du pouvoir, il révèle un écart dangereux entre ce qui est dit, ce qui est possible et ce qui est réellement accompli. Pour les chefs d’entreprise, identifier et neutraliser cette dérive est devenu un impératif stratégique. Les racines philosophiques et sociologiques d’un phénomène bien connu des organisations Le concept trouve son origine chez John L. Austin ( How to Do Things with Words , 1962 ), qui distingue les énoncés constatifs (qui décrivent) des performatifs (qui accomplissent une action : promettre, ordonner, déclarer). Un discours n’est pas magique : il n’est « réussi » que sous certaines conditions institutionnelles, contextuelles et pragmatiques. John Searle a ensuite formalisé les actes de langage, distinguant la dimension illocutoire (ce que l’on fait en parlant) et perlocutoire (les effets produits sur les autres). Quand l’autorité et le contexte font défaut : le diagnostic de Bourdieu Pierre Bourdieu, dans Ce que parler veut dire (1982), porte un coup décisif à l’illusion linguistique : ce n’est pas la parole qui agit, mais la position sociale et l’autorité de celui qui parle. Dans l’entreprise, un discours incantatoire survient lorsque le locuteur (dirigeant, manager) n’est plus porté par une légitimité reconnue ou par un « marché linguistique » crédible. Résultat : inflation verbale, plans stratégiques ambitieux jamais mis en œuvre, et perte progressive de crédibilité auprès des équipes et des partenaires. Le pouvoir discursif selon Foucault : entre contrôle et simulation Michel Foucault montre que le discours est une pratique régulée par des institutions et des rapports de pouvoir. Le discours incantatoire apparaît alors comme une forme dégradée de ce pouvoir : il mime l’autorité sans disposer des dispositifs réels (ressources, organisation, suivi) pour le concrétiser. Dans les entreprises, cela se traduit par des « transformations digitales » annoncées à grand renfort de communication, tandis que les processus et les compétences restent inchangés. Itérabilité et subversion : les apports de Derrida et Butler Jacques Derrida insiste sur l’ itérabilité : un énoncé performatif fonctionne par répétition de formes déjà instituées. Judith Butler ( Excitable Speech ) montre que cette répétition peut à la fois créer des normes et permettre leur subversion. Dans le contexte managérial, le discours incantatoire devient une répétition stérile de slogans (« innovation », « excellence », « agilité ») qui n’arrivent plus à stabiliser des effets concrets ni à engager réellement les collaborateurs. Mécanismes psychologiques : autosuggestion et réduction de dissonance D’un point de vue psychologique, les travaux de Leon Festinger sur la dissonance cognitive expliquent pourquoi les organisations maintiennent des croyances performatives malgré leur inefficacité. Le discours incantatoire agit alors comme un régulateur émotionnel : il"},{"description":"Les 19 et 20 juin 2026, le CIAM d’Aix-en-Provence accueillera le premier Festival international de l’intelligence collective. Ateliers, conférences participatives et rencontres immersives inviteront citoyens, professionnels et organisations à explorer de nouvelles façons de coopérer et d’agir ensemble. Source Un festival pour expérimenter le « faire ensemble » Parrainé par Edgar Morin, le FEST’IC 2026 ambitionne de créer une véritable « oasis de fraternité » où chacun peut tester, questionner et réinventer ses manières de collaborer. Pendant deux jours, le public est invité à naviguer librement entre six grandes thématiques : écologie et transition, démocratie participative, gouvernance partagée, vivre ensemble, intelligence artificielle et art de la relation. Le cadre du CIAM , lieu emblématique des arts du cirque, renforce cette dynamique : un espace où la coopération, la créativité et l’attention au vivant sont au cœur de chaque geste. Vendredi : penser autrement les organisations et les territoires Sous le chapiteau du CIAM, le FEST’IC s’apprête à ouvrir une journée où l’intelligence collective sera explorée comme une force capable de relier technologie, démocratie, écologie et relations humaines. Le vendredi 19 juin, l’IA devrait occuper une place centrale : Ronan Broussier présentera son potentiel pour la facilitation, tandis que Philippe Boukobza rappellera l’importance de préserver la créativité humaine. Aurélie Marchal, Maryline Poulet et Ambre Tonnelier annonceront une nouvelle manière d’aborder la décision en combinant IA et intelligence collective, avant que François Délivré ne ramène le débat vers la question du vivant. La démocratie participative sera également au cœur des échanges. Nicolas Geiger, Julie Rodriguez, Candice Hayat et Delphine Frenoux montreront comment l’engagement citoyen se construit dans la durée. Patrick Norynberg défendra une démocratie locale plus joyeuse, et Leah Sekiou avec Capucine Simonis dévoileront leur vision de territoires co‑construits. L’après‑midi promet d’aborder les enjeux de gouvernance avec Olivier Piazza, Ludovic Buffiere, Jeanne De Kerdrel et Baya Bellanger, avant qu’Olivier Zara, Sandrine Touitou, Yaël Gronner et Colette Gevers n’explorent les tensions du collectif. La transition écologique sera portée par Claude Champagne, Robert Dilts, Éric Baudet, Olivier Bouche et Gaelle Le Bloa, tandis que Jeannine Le Courtois, Michèle Spina, Anne Chantal Junod et Edgar Morin replaceront la relation et la fraternité au centre de toute transformation. Samedi : mouvement, paix et nouveaux imaginaires Le samedi 20 juin, le festival déroulera une programmation continue, pensée comme un parcours allant de la technologie à la relation humaine. La matinée sera consacrée à la rencontre entre intelligence humaine et intelligence artificielle. Jean‑Michel Cornu montrera comment un léger apport d’IA peut fluidifier les débats à grande échelle, Marina Kozloff invitera à imaginer des collaborations organiques entre humains et machines, et Jean‑François Thiriet défendra l’idée que IA et intelligence collective forment désormais les deux faces d’un même futur. La démocratie participative prendra ensuite le relais. Tristan Rechid plaidera pour une implication citoyenne durable, Udétopia apportera un regard critique sur les limites actuelles, tandis que Fabrice Augé Laribé et Ornella Farges proposeront","link":"https://www.veillemag.com/19-juin-20-Juin-2026-FEST-IC-2026-l-intelligence-collective-monte-en-scene-a-Aix-en-Provence_a7540.html","id":2874702,"title":"19 juin & 20 Juin 2026. FEST’IC 2026 : l’intelligence collective monte en scène à Aix-en-Provence"},{"description":"Devenu un instrument central de souveraineté économique, le contrôle des investissements étrangers s’impose désormais comme un filtre politique autant que financier. L’année 2025, marquée par un afflux inédit de dossiers et une refonte législative d’ampleur, consacre ce basculement vers une doctrine de sécurité économique assumée, où la France cherche à concilier attractivité et protection de ses actifs vitaux. Un changement de doctrine assumé Le contrôle des investissements étrangers, longtemps perçu comme un mécanisme technique cantonné à quelques secteurs sensibles, s’est transformé en levier critique. La montée des tensions géopolitiques, la compétition technologique et la fragilisation des chaînes de valeur ont conduit l’État à redéfinir ce qui relève du domaine « stratégique ». Cette notion mouvante, qui englobe désormais l’ intelligence artificielle , les infrastructures numériques ou encore la sécurité sanitaire, impose aux entreprises une lecture plus politique des signaux émis par les pouvoirs publics. L’acceptabilité d’une opération ne dépend plus seulement de critères économiques mais de la manière dont elle s’inscrit (ou pas) dans la souveraineté nationale . Le passage d’un régime d’autorisation administrative à une logique de souveraineté encadrée traduit cette évolution : l’État n’arbitre plus seulement, il oriente et, si nécessaire, bloque. Les 417 dossiers instruits en 2025, un record, illustrent cette montée en puissance. Une réforme législative qui redessine le paysage Les travaux parlementaires engagés depuis 2024 amorcent une transformation profonde du dispositif. Le contrôle devient modulable, gradué, capable de s’adapter à la sensibilité des actifs concernés. L’introduction d’un pouvoir d’intervention a posteriori marque une rupture majeure : même une opération finalisée pourrait être réexaminée si la sécurité nationale est jugée menacée. Cette incertitude nouvelle oblige les investisseurs à anticiper davantage les risques réglementaires. Autre évolution structurante, l’extension du contrôle aux projets de création, jusque‑là exclus, témoigne d’une volonté de surveiller non seulement les acquisitions mais aussi l’implantation d’acteurs étrangers dans des secteurs critiques. La notion même de contrôle s’élargit pour intégrer l’« influence étrangère » diffuse, au‑delà des simples droits de vote. La généralisation des proxy boards , ces conseils d’administration alternatifs composés de ressortissants français dotés d’un droit de veto sur les décisions sensibles, illustre la volonté de renforcer la supervision opérationnelle. Cette innovation, encore en débat, pourrait modifier en profondeur la gouvernance des entreprises concernées. Un mouvement international convergent La France n’est pas isolée. L’Union européenne prépare une révision du règlement de 2019 pour rendre le filtrage obligatoire dans tous les États membres et mieux encadrer les investissements indirects. Les débats autour des Golden Powers italiens montrent toutefois que l’équilibre entre souveraineté et libre circulation des capitaux reste délicat. Aux États‑Unis, le COINS Act 2025 introduit un","title":"Le tournant stratégique du contrôle des investissements étrangers","id":2874703,"link":"https://www.veillemag.com/Le-tournant-strategique-du-controle-des-investissements-etrangers_a7541.html"},{"id":2874691,"title":"Allongement des délais d'inhumation et de crémation à 14 jours","link":"https://www.notaires.fr/fr/actualites/allongement-des-delais-dinhumation-et-de-cremation-14-jours","description":"Jusqu’à présent, le délai d’inhumation ou crémation d’un défunt était de 24 heures au moins et 6 jours au plus après son décès (dimanches et jours fériés non"},{"description":"La concurrence dans le secteur de l’immobilier s’intensifie avec l’entrée d’un nouvel acteur sur le marché, le commissaire de justice, aux côtés des agents immobiliers et des","link":"https://www.notaires.fr/fr/actualites/le-commissaire-de-justice-nouvel-acteur-de-limmobilier","id":2874692,"title":"Le commissaire de justice : nouvel acteur de l'immobilier"},{"description":"Par Marion NARRAN-FINKELSTEIN le 08/05/2026Cour d’appel de Bordeaux, chambre sociale section B, 23 avril 2026, n° 24/05579 Vous avez signé une rupture conventionnelle avec un salarié, suivie d’un protocole transactionnel destiné à solder un litige sur l’exécution du contrat ? L’URSSAF peut être tentée d’ajouter ... Lire la suite","link":"https://consultation.avocat.fr/blog/marion-narran-finkelstein/article-2981047-indemnite-transactionnelle-apres-rupture-conventionnelle-comment-echapper-au-redressement-urssaf-ca-bordeaux-23-avril-2026.html","title":"Indemnité transactionnelle après rupture conventionnelle : comment échapper au redressement URSSAF (CA Bordeaux, 23 avril 2026)","id":2874296},{"description":"Par Ingrid KIS le 08/05/2026D’un point de vue strictement juridique, la demande d’échéancier ne permet pas de suspendre les poursuites, c’est-à-dire d’éviter des mesures de recouvrement comme la contrainte ou la saisie-attribution. Seule la mise en place de l’échéancier permet une suspension, à condition ... Lire la suite","title":"La demande d’échéancier URSSAF permet-elle de suspendre les poursuites ?","id":2874297,"link":"https://consultation.avocat.fr/blog/ingrid-kis/article-2981048-la-demande-d-echeancier-urssaf-permet-elle-de-suspendre-les-poursuites.html"},{"title":"Comment réagir en cas de rupture d'échéancier URSSAF ?","id":2874298,"link":"https://consultation.avocat.fr/blog/ingrid-kis/article-2981049-comment-reagir-en-cas-de-rupture-d-echeancier-urssaf.html","description":"Par Ingrid KIS le 08/05/2026L’échéancier peut être rompu en cas de non-respect des mensualités ou de non-règlement des cotisations courantes. Dans ce cas, les poursuites reprennent : l’URSSAF peut transférer le dossier à l’étude de commissaires, après une mise en demeure non réglée dans les ... 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Mais \"simple\" ne veut pas dire grand-chose quand on est dedans. Un bien immobilier commun ... Lire la suite","id":2874294,"title":"Divorce par consentement mutuel à La Réunion : combien de temps ça prend vraiment ?","link":"https://consultation.avocat.fr/blog/richard-patou-parvedy/article-2981043-divorce-par-consentement-mutuel-a-la-reunion-combien-de-temps-ca-prend-vraiment.html"},{"description":"Par Aly DIALLO le 08/05/2026Titre de séjour bloqué malgré une fabrication déjà confirmée : le juge des référés donne raison à notre cliente CABINET AD AVOCAT Maître Aly DIALLO, avocat à la Cour Référence de la décision : Tribunal administratif de Marseille, juge des référés, ... 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À chaque fois, même problème : l'écart vertigineux entre ce qui devrait être et ce qui est politiquement possible. Reproduire le COMEX en cellule de crise est une erreur stratégique Ma première liste était simple. Logique. Rassurante. Cellule de crise – Version 1 Patrick (PDG) – décision finale Marc (Directeur Technique) – expertise produit Sophie (Communication) – gestion média Laurent (IT) – expertise système Julie (Supply Chain) – continuité Moi (coordination) Propre. Cohérent. Irréaliste. J'ai fait exactement ce qu'il ne fallait pas : recopier l'organigramme. Prendre les gens qui décident d'habitude. Le problème ? Une cellule de crise ne fonctionne pas comme un COMEX. En effet, un COMEX gère le prévisible. Reportings mensuels. Budgets annuels. Arbitrages avec deux semaines de préparation. On reste dans l’univers connu. Jamais de perte de repère. Le stress tristement commun mais pas l’anxiété des catastrophes. Une crise, c'est l'inverse. L'imprévu. La rupture. Décisions en deux heures avec 30% d'information dont certaines sont contradictoires. Les habitudes ne fonctionnent plus. Signal fort : si votre cellule de crise ressemble trait pour trait à votre comité de direction, vous êtes en train de préparer une réunion de crise, pas une gestion de crise. Les réflexes managériaux habituels (validation hiérarchique, consensus, processus établis) sont exactement ce qui tue la réactivité en situation critique. Ceci sans compter les querelles de clochers, les relations de pouvoirs et les manœuvres d’influence qui seront contre-productives lorsqu’il faudra créer du sens dans le brouillard cognitif que représente la crise.   Le statut hiérarchique tue souvent la compétence opérationnelle Jeudi midi, déjeuner avec Marc. Je lui présente ma vraie liste, celle basée sur les compétences réelles. Il fronce les sourcils. « Tu as mis Jean-Philippe de la prod ? » « Oui. C'est lui qui connaît le mieux notre ERP. Si on se fait cyberattaquer... » « Claire. Jean-Philippe est N-2. » Silence. « Et alors ? » « Tu veux qu'il soit au même niveau que moi dans une cellule de crise ? » Je le regarde. Il est sérieux. « Marc, Jean-Philippe sait comment fonctionne notre système de production. Toi, tu n'as pas touché à l'ERP depuis dix ans. » « Justement. Moi, j'ai la vision d'ensemble. Lui, c'est un technicien. » Voilà. Le statut avant la compétence. L'organigramme avant l'efficacité. Vendredi, même constat avec Sophie : « Tu as oublié le Juridique. » Maître Rousseau qui met trois jours à répondre à un mail ? Non merci. Mais il exigera d'être là. Question de statut. Le paradoxe : les absents critiques sont rarement les N-1. Ce sont les opérationnels. Anaïs, notre attachée"},{"id":2873881,"title":"21 mai. Les 10 fondamentaux de la guerre de l’information. Chaîne YouTube du CR451 de l’EGE","link":"https://www.veillemag.com/21-mai-Les-10-fondamentaux-de-la-guerre-de-l-information-Chaine-YouTube-du-CR451-de-l-EGE_a7539.html","description":"Jeudi 21 mai 2026, à 18h30, la chaîne YouTube du CR451 de l’EGE accueille une rencontre consacrée aux 10 fondamentaux de la guerre de l’information, un sujet devenu central dans un monde saturé de signaux, de récits concurrents et d’influences discrètes. Objectif : décrypter les mécanismes qui façonnent désormais les rapports de force. Source Les ressorts d’une guerre sans champ de bataille La guerre de l’information s’exerce dans les médias, sur les réseaux sociaux, dans les discours politiques ou économiques. Cette rencontre analysera les leviers stratégiques qui permettent d’orienter l’opinion, de manipuler les perceptions ou de fragiliser un adversaire. On y abordera notamment la maîtrise du récit, la vitesse de propagation des contenus et la capacité à exploiter les failles cognitives, autant de thèmes devenus incontournables pour comprendre les tensions contemporaines. Les intervants attendus sont ... Christian Harbulot . Directeur de l’EGE, il a structuré l’étude de l’intelligence économique autour d’une lecture offensive des rapports de force, où l’information devient un instrument central de puissance. Théoricien de la guerre cognitive, il analyse la manière dont États, entreprises et acteurs non étatiques construisent, manipulent ou contestent les récits dominants.  Arnaud de Morgny développe une expertise centrée sur l’analyse des rapports de force informationnels et des stratégies d’influence. Formé à l’EGE, il mobilise une approche opérationnelle qui combine lecture des récits, identification des acteurs et compréhension des mécanismes cognitifs mobilisés dans les conflits contemporains. Aurélie Poquet explore les mécanismes d’influence qui structurent les environnements numériques contemporains. Son travail met en lumière la manière dont récits, signaux faibles et dynamiques communautaires transforment la circulation de l’information. À l’intersection de l’analyse stratégique et des sciences sociales, elle décrypte les logiques d’adhésion, de polarisation et de mobilisation qui redéfinissent les rapports de force dans l’espace public. Éric Alexandre analyse les transformations de l’espace informationnel en articulant technologies émergentes, dynamiques d’influence et enjeux de souveraineté numérique. Son travail met en lumière les mécanismes par lesquels les acteurs exploitent données, récits et signaux faibles pour façonner les perceptions. Avec la participation également de :  JEAN-CLAUDE GALLET - Général 2S Nicolas MOINET – Professeur à l'université de Poitiers François Soulard – Chercheur associé CR451 Un enjeu majeur pour citoyens, entreprises et institutions L’objectif de cette session est clair : offrir des clés pour identifier, décrypter et contrer les offensives informationnelles. Dans un contexte où la désinformation se professionnalise, où les acteurs se multiplient et où les technologies amplifient les effets, savoir reconnaître une opération d’influence devient une compétence stratégique. La rencontre du 21 mai s’adresse autant aux professionnels de la communication qu’aux étudiants, décideurs ou simples citoyens soucieux de mieux comprendre les dynamiques invisibles qui façonnent le réel.